Przygotowanie modernizacji w formule EPC / ESCO
Planujesz modernizację budynków i potrzebujesz ustalić jej zakres, sposób finansowania oraz zasady rozliczania oszczędności energii.
Przygotowujemy projekty EPC/ESCO dla samorządów, szpitali, spółek komunalnych, przedsiębiorstw i właścicieli portfeli nieruchomości. Łączymy analizę obiektów, model ekonomiczny, przygotowanie wyboru partnera oraz założenia umowy i pomiaru efektu.
Kiedy warto przeanalizować formułę EPC / ESCO
Taka analiza jest przydatna, gdy modernizacja obejmuje wiele obiektów lub instalacji, a decyzja wymaga jednoczesnego rozstrzygnięcia kwestii technicznych, finansowych i organizacyjnych.
Możesz zgłosić portfel szkół, budynków administracyjnych, obiektów szpitalnych, sportowych albo nieruchomości przedsiębiorstwa. Ocenimy potrzeby, dostępne dane i możliwość przygotowania wspólnego pakietu modernizacji.
Porównujemy model EPC/ESCO z innymi sposobami realizacji. Rekomendacja wynika z zakresu inwestycji, oszczędności, całkowitych kosztów współpracy i podziału odpowiedzialności.
Co oznaczają EPC i ESCO
EPC to umowa o poprawę efektywności energetycznej. Określa oczekiwany efekt, sposób jego sprawdzenia i zasady wynagrodzenia powiązanego z osiąganymi oszczędnościami. Firma ESCO jest partnerem świadczącym usługi poprawy efektywności energetycznej, którego obowiązki wynikają z przyjętego modelu i umowy.
Koszty inwestycji mogą być pokrywane z uzyskanych oszczędności w części lub całości. Potrzebną strukturę finansowania i poziom udziału właściciela ustala się dla konkretnego przedsięwzięcia. Wytyczne Ministerstwa Klimatu i Środowiska dotyczące EPC
Co przygotowujemy
Portfel i zakres modernizacji. Zestawiamy stan obiektów, instalacji, dostępne audyty, planowane remonty i sposób użytkowania budynków. Wyznaczamy priorytety oraz pakiet prac, który warto poddać dalszej analizie. Uwzględniamy utrzymanie działania obiektów podczas inwestycji.
Bazowe zużycie energii. Porządkujemy dane historyczne i warunki użytkowania. Przygotowujemy założenia punktu odniesienia, czyli baseline, względem którego będzie oceniany efekt modernizacji. Identyfikujemy braki pomiarowe i czynniki wpływające na porównywalność wyników.
Model oszczędności i kosztów. Łączymy nakłady, przewidywany efekt energetyczny, utrzymanie, serwis i koszty finansowania. Rozdzielamy zmianę zużycia energii od wpływu cen na rachunki. Sprawdzamy znaczenie założeń dotyczących użytkowania budynków i czasu trwania współpracy.
Strukturę finansowania i odpowiedzialności. Porównujemy dostępne modele finansowania oraz harmonogram płatności. Ustalamy założenia podziału ryzyk między właścicielem a partnerem, w tym odpowiedzialność za jakość danych, wykonanie prac, eksploatację i osiągnięcie uzgodnionego efektu.
Przygotowanie wyboru partnera. Z partnerami technicznymi i prawnymi porządkujemy zakres przedsięwzięcia, wymagania, kryteria oceny ofert i założenia umowne. Dla podmiotów publicznych uwzględniamy wymagania właściwe dla planowanego postępowania.
Pomiar i rozliczanie efektu. Przygotowujemy założenia M&V, czyli pomiaru i weryfikacji oszczędności. Określamy źródła danych, odpowiedzialność za pomiary, sposób raportowania i zasady uwzględniania zmian warunków pracy obiektów.
Co otrzymujesz
Rezultatem jest pakiet przygotowania modernizacji obejmujący uzgodnione opracowania:
- analizę portfela i rekomendowany zakres inwestycji;
- założenia bazowego zużycia wraz z oceną jakości danych;
- model oszczędności, kosztów i finansowania;
- podział zadań, ryzyk i odpowiedzialności;
- wymagania i kryteria do procesu wyboru partnera;
- założenia umowy EPC oraz planu pomiaru i rozliczania efektu;
- harmonogram dalszych działań i wymaganych decyzji.
Jeżeli zlecenie obejmuje przygotowanie kompletnej dokumentacji postępowania, określamy jej skład, odpowiedzialnych specjalistów i sposób odbioru w zakresie współpracy.
Jak przebiega przygotowanie
- Wybór obiektów i danych. Ustalamy portfel, cele modernizacji, dostępność audytów i dokumentacji zużycia.
- Ocena wykonalności. Porównujemy zakresy prac, szacujemy możliwy efekt i analizujemy modele realizacji.
- Przygotowanie projektu EPC. Rozwijamy model finansowy, wymagania wobec partnera oraz zasady podziału ryzyk i rozliczeń.
- Przygotowanie procesu wyboru partnera. Łączymy ustalenia w pakiet do dalszego postępowania. Zakres wsparcia podczas wyboru partnera uzgadniamy odrębnie.
Zielona Wspólnota odpowiada za uzgodniony zakres przygotowania i koordynacji projektu. Obowiązki wykonawcze, eksploatacyjne oraz gwarancje oszczędności przypisuje się odpowiednim stronom w umowach.
Dlaczego sposób pomiaru trzeba ustalić przed modernizacją
Niższy rachunek może wynikać zarówno ze zmiany zużycia, jak i ceny energii. Na zapotrzebowanie wpływają też pogoda, godziny pracy, liczba użytkowników czy zmiana funkcji budynku.
Dlatego przygotowanie EPC obejmuje ustalenie danych, okresu odniesienia i zasad korekt. Pozwala to oceniać efekt modernizacji przy uzgodnionych warunkach i powiązać go z rozliczeniem partnera. Więcej o pomiarze i weryfikacji oszczędności.
Co przygotować do pierwszej rozmowy
Przydatny będzie wykaz budynków, dostępne dane o zużyciu i kosztach energii oraz informacje o instalacjach i planowanych remontach. Dołącz posiadane audyty i opisz ograniczenia związane z użytkowaniem obiektów. Na tej podstawie określimy, jakie dane i opracowania trzeba uzupełnić.
Pytania przed rozpoczęciem projektu EPC
Czy EPC oznacza modernizację bez wkładu własnego?
Sposób finansowania zależy od zakresu inwestycji, efektu ekonomicznego, kosztu kapitału i warunków współpracy. Przygotowanie projektu pokaże, jaką część kosztów mogą pokryć oszczędności i jakie dodatkowe środki są potrzebne.
Czy Zielona Wspólnota gwarantuje poziom oszczędności?
Przygotowujemy model projektu i założenia rozliczeń. Zakres gwarancji, sposób jej weryfikacji i odpowiedzialność partnera za wynik są przedmiotem umowy EPC.
Czy potrzebujemy nowych audytów dla wszystkich budynków?
Najpierw sprawdzamy istniejące opracowania i ich przydatność dla planowanej modernizacji. Określamy zakres aktualizacji, dodatkowych analiz lub pomiarów potrzebnych do przygotowania projektu.
Czy można zacząć od części portfela?
Tak. Możemy wybrać pierwszy pakiet obiektów według potrzeb modernizacyjnych, jakości danych i gotowości do decyzji. Pozostałe budynki uwzględnimy w planie dalszych etapów.
Czy pomagacie przygotować wybór partnera ESCO?
Tak. Zakres może obejmować wymagania dotyczące modernizacji, kryteria oceny, podział ryzyk i założenia umowne. Dokumentację formalną przygotowujemy z właściwymi partnerami, zgodnie z zakresem zlecenia.
Od czego zależy koszt i czas przygotowania?
Od wielkości portfela, jakości dokumentacji, liczby systemów energetycznych i zakresu planowanych prac. Znaczenie ma również etap, do którego mamy doprowadzić projekt: od oceny potencjału po dokumentację wyboru partnera.